L’Institut inter Régional pour la Santé
en chiffres

L'exercice 2025 a été celui de la reprise en main et de la pose des premières fondations : gouvernance reconstruite, apaisement du climat social, processus de recrutement refondu, plan de communication redéfini. Ces bases, encore fragiles, devront être consolidées en 2026 pour produire pleinement leurs effets.

Trois perspectives guideront l'action de l'UC-IRSA dans les mois à venir.

Affirmer une stratégie de santé territoriale au-delà du seul pilotage par les volumes.
L'élaboration d'un diagnostic territorial et d'une stratégie pluriannuelle 2026-2029 doit permettre à l'UC-IRSA de s'affirmer comme un acteur de santé publique à part entière sur ses trois régions d'intervention.

Faire évoluer le pilotage vers une logique de performance durable.
Le renouvellement du dialogue de gestion, la diversification des indicateurs de suivi, l'accompagnement renforcé des équipes et le déploiement d'un management par la qualité doivent permettre à l'organisme de passer progressivement d'un pilotage de crise à un pilotage anticipatif.

Renforcer la notoriété et les partenariats territoriaux de l'UC-IRSA.
Le déficit de notoriété encore constaté sur le terrain, malgré les dix ans de l'institution, appelle une réponse concrète : valorisation de la marque employeur, structuration des partenariats amont comme aval, et démarche de visibilité auprès des acteurs et élus des territoires. C'est une condition de l'attractivité de l'organisme, mais aussi de sa capacité à remplir pleinement sa mission de réduction des inégalités de santé.

Ces perspectives engagent l'ensemble des équipes de l'UC-IRSA. Leur réussite reposera sur la poursuite d'un dialogue social de qualité et sur la mobilisation collective de tous les acteurs de l'organisme, dans la continuité de l'engagement démontré au cours de cette année de transition.